Definition der Strategie: Ebene, Typ, Geschäft, Integration, Allgemein

Strategie ist

Strategie ist ein Ansatz, der sich mit der Umsetzung, Planung und Ausführung von Ideen in einer Aktivität mit einem bestimmten Zeitraum befasst.

Strategie kommt vom englischen Wort Strategie und kommt im Wesentlichen vom griechischen Wort strategia, was die Kunst der Führung von Truppen, Kommandos und Generälen bedeutet.

Bis schließlich im 20. Jahrhundert wurde das Wort Strategie häufig verwendet, um politische Ziele zu erreichen, einschließlich der Überwindung von Bedrohungen und des Einsatzes der vorhandenen Ressourcen.

Das derzeitige Wort Strategie bezieht sich jedoch nicht nur auf politische oder militärische Angelegenheiten, sondern ist in der Wirtschaft und in der Geschäftswelt weit verbreitet.

In der Geschäftswelt ist Strategie der Prozess der Festlegung der Richtung und der langfristigen Ziele der Organisation durch die Bemühungen, organisatorische Ressourcen effektiv und effizient zu nutzen und zuzuweisen, um die Bedürfnisse des Marktes und der Stakeholder zu erfüllen.

Strategie verstehen nach Experten

  • Siagian

Strategie ist eine Reihe grundlegender Entscheidungen und Maßnahmen, die vom Top-Management getroffen und von allen Ebenen einer Organisation umgesetzt werden, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

  • Glueck und Jauch

Die Strategie ist ein einheitlicher, umfassender und integrierter Plan, der den strategischen Vorteil des Unternehmens mit Umweltproblemen verbindet und sicherstellen soll, dass die Hauptziele des Unternehmens durch die ordnungsgemäße Umsetzung der Organisation erreicht werden können.

  • Craig & Grant

Strategie ist die Festlegung langfristiger Ziele (Targeting und langfristige Ziele) eines Unternehmens sowie die Richtung des Handelns und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung von Zielen und Vorgaben erforderlich sind (Erreichung der Ziele und Vorgaben).

  • Stephanie K. Marrus

Strategie ist der Prozess der Festlegung der Pläne der Top-Führungskräfte, die sich auf die langfristigen Ziele der Organisation konzentrieren, sowie der Vorbereitung von Wegen oder Anstrengungen zur Erreichung dieser Ziele.

Strategieebenen

Laut Dan Chendel und Charles Hofer, Higgins, gibt es vier Strategieebenen:

1. Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie hängt mit der öffentlichen Reaktion zusammen. Die Gesellschaft ist eine Gruppe außerhalb der Organisation, die nicht kontrolliert werden kann, außerdem gibt es auch die Regierung.

In der Gesellschaft gibt es eine Sammlung von Gruppen wie Interessengruppen, politische Gruppen und andere soziale Gruppen.

In der Unternehmensstrategie wird die Beziehung zwischen der Organisation und der externen Community angegeben, sofern die Interaktion so durchgeführt wird, dass sie der Organisation zugute kommt. Die Strategie zielt darauf ab, den Anforderungen und Bedürfnissen der Gesellschaft einen guten Service zu bieten.

2. Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie hängt mit der von der Organisation durchgeführten Mission zusammen. Diese Strategie wird häufig als Grand Strategy bezeichnet, da sie die Bereiche enthält, in denen die Organisation tätig ist.

Die Fragen, die häufig von Unternehmensstrategien aufgeworfen werden, wie z. B. was unser Geschäft ist und wie wir das Geschäft kontrollieren, müssen nicht nur von Unternehmensorganisationen, sondern auch von jeder Regierungsorganisation und gemeinnützigen Organisation beantwortet werden.

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3. Geschäftsstrategie

Die Strategie auf dieser Ebene erklärt, wie der Markt in der Gesellschaft erobert werden kann. Diese Strategie versetzt die Organisation in die Lage, der Gemeinschaft, den Behörden, der Regierung und anderen zu vertrauen.

All dies hat das Ziel, strategische Vorteile zu erzielen und gleichzeitig die Organisation auf einem besseren Niveau zu unterstützen.

4. Funktionsstrategie

Es gibt drei Arten von Funktionsstrategien:

  • Die funktionale Wirtschaftsstrategie umfasst die Funktionen der Organisation als gesunde wirtschaftliche Einheit, beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Marketing, Ressourcen, Forschung und Entwicklung.
  • Die funktionale Managementstrategie umfasst Managementfunktionen, nämlich Planen, Organisieren, Implementieren, Kontrollieren, Besetzen, Führen, Motivieren, Kommunizieren, Treffen von Entscheidungen, Repräsentieren und Integrieren.
  • Strategische Problemstrategie, deren Hauptfunktion darin besteht, die Umwelt zu kontrollieren, sowohl bekannte Umweltsituationen als auch unbekannte oder sich ändernde Situationen.

Arten von Strategien sind

Es gibt 5 Arten von Strategien, wie zum Beispiel:

  • Integrationsstrategie

Alle Arten der vorderen, hinteren und horizontalen Integration sind vertikale Integrationen. Durch die vertikale Integration kann das Unternehmen Händler, Lieferanten und Wettbewerber kontrollieren.

  • Intensive Strategie

Eine intensive Strategie in Bezug auf Marktdurchdringung und Produktentwicklung wird häufig als intensive Strategie bezeichnet, da sie intensive Anstrengungen erfordert und den Produktwettbewerb des Unternehmens kontinuierlich verschärft.

  • Diversifizierungsstrategie

Es gibt drei Arten von Diversifizierungsstrategien: konzentrische, horizontale und konglomerierte Diversifizierung. Das Hinzufügen eines neuen, aber immer noch verwandten Produkts oder einer neuen Dienstleistung wird normalerweise als konzentrische Diversifizierung bezeichnet.

Das Hinzufügen neuer, nicht verwandter Produkte oder Dienstleistungen zu bestehenden Kunden wird als horizontale Diversifikation bezeichnet. Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen, die nicht als Konglomeratdiversifikation bezeichnet werden.

  • Verteidigungsstrategie

Diese Strategie umfasst Kostenrationalisierung, Veräußerung oder Liquidation. Kostenrationalisierung tritt auf, wenn ein Unternehmen durch Kosten- und Vermögenseinsparungen umstrukturiert, um die Umsatzrendite zu steigern und die Gewinne zu senken.

Bei der Veräußerung wird eine Abteilung oder ein Teil einer Organisation verkauft. Veräußerungen werden häufig zur Kapitalerhöhung eingesetzt, die dann für weitere Akquisitionen oder strategische Investitionen verwendet wird. In der Zwischenzeit werden durch die Liquidation alle Vermögenswerte eines Unternehmens schrittweise entsprechend dem tatsächlichen Wert dieser Vermögenswerte verkauft. Verlust einer großen Menge.

  • Michael Porters allgemeine Strategie

Laut Porter gibt es drei strategische Grundlagen, die Unternehmen dabei helfen können, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, nämlich Kostenvorteil, Differenzierung und Fokussierung.

Porter nannte diese drei allgemeinen Strategien. Der Kostenvorteil betont die Herstellung standardisierter Produkte zu sehr niedrigen Stückkosten für Verbraucher, die empfindlich auf Preisänderungen reagieren.

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Differenzierung ist eine Strategie mit dem Ziel, Produkte zu schaffen und Dienstleistungen bereitzustellen, die branchenübergreifend als einzigartig gelten und sich an Verbraucher richten, die sich relativ wenig Gedanken über Preisänderungen machen.

Fokus bedeutet, Produkte herzustellen und Dienstleistungen bereitzustellen, die den Bedürfnissen einer kleinen Gruppe von Verbrauchern entsprechen.

Geschäftsstrategie

Geschäftsstrategie ist die Art und Weise, wie Geschäftsentscheidungen getroffen werden. Unter anderem hinsichtlich der Taktiken oder Verfahren für den geschäftlichen Wettbewerb.

1. Bedrohung durch Neuankömmlinge

Im Industriesektor Unternehmen, die neue Kapazitäten einbringen und einen profitablen und guten Marktanteil erzielen möchten, aber alles hängt von den Einschränkungen oder Hindernissen ab, die sie umgeben.

2. Verhandlungsmacht der Lieferanten

In einer Branche kann ein Lieferant auch eine Bedrohung darstellen, da ein Lieferant den Preis des von ihm verkauften Produkts erhöhen oder die Qualität eines Produkts verringern kann.

Wenn der Preis für das Produkt des Lieferanten gut ist, steigen auch die Kosten des Unternehmens für Waren, so dass sich der Verkaufspreis des Produkts erhöht. Wenn der Verkaufspreis des Produkts steigt, sinkt die Nachfrage gemäß dem Gesetz der Nachfrage.

Wenn ein Lieferant die Qualität des Produkts verringert, nimmt auch die Qualität des herstellenden Produkts ab, was die Kunden- oder Verbraucherzufriedenheit verringern kann.

3. Verhandlungsmacht der Käufer

Käufer werden immer versuchen, Produkte mit ausgezeichneter Qualität und zu niedrigen Preisen zu erhalten.

Diese Haltung der Käufer ist universell und spielt für das Unternehmen eine entscheidende Rolle.

Wenn das Produkt zu einem viel höheren Preis als seiner Qualität bewertet wird (der Preis spiegelt nicht wider, was es sein sollte), wird der Käufer das Produkt des Unternehmens nicht kaufen.

4. Verhandlungsmacht von Ersatzprodukten

Das Ersatzprodukt hat funktional die gleichen Vorteile wie das Hauptprodukt (Originalprodukt), weist jedoch eine geringere Produktqualität und einen geringeren Preis auf.

Im Allgemeinen werden Ersatzprodukte von Menschen bevorzugt, die ein geringes Einkommen haben, aber einen höheren Status haben möchten als sie tatsächlich sind.

5. Wettbewerb zwischen Wettbewerbern Im Wettbewerb konventionell

Ein anderes Unternehmen kann große Anstrengungen auf dem Markt unternehmen. Verbraucher sind Wettbewerbstaxis ähnlicher Unternehmen, die auf dem Markt tätig sind.

Wer die Herzen der Käufer (Verbraucher) anziehen kann, der kann den Wettbewerb gewinnen. Um Verbraucher anzulocken, bieten Unternehmen verschiedene Möglichkeiten an, z. B. die Bereitstellung von Krediten mit Lichtverhältnissen, besonderen Einrichtungen und die Bereitstellung von ermäßigten und günstigen Preisen.